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艾思荔完善獎勵制度 推進企業(yè)發(fā)展

更新日期:2013-03-11 點擊量:2351
  公司領導身為組織的管理者,非常重要的職責之一就是想方設法激勵組織成員,讓他們對工作富有,這樣才可以期待組織取得的績效。
  
  然而很多管理者卻認為員工努力工作是一件理所當然的事情,因為組織支付員工薪酬,他們就有必要為組織做出價值貢獻。
  
  正是這樣的想法,導致管理者不愿花費必要的時間和精力激發(fā)員工的工作熱情,從而使得員工普遍缺失。他們將工作視為薪酬的代價為了獲取一份工資,不得不每天犧牲8小時待在辦公室。對他們而言,工作只是完成任務,沒有絲毫樂趣可言。
  
  東莞艾思荔作為設備行業(yè),市場不斷擴大,員工數(shù)量倍增,為了進一步完善公司的內部管理,促進企業(yè)健康快速的發(fā)展;艾思荔公司將啟動新的獎勵機制:一年加薪2次;一年外出旅游兩次;公司將不定期舉行小型員工聚會活動。
  
  比爾蓋茨曾說過:“職員是微軟公司的寶貴資產(chǎn),只有智慧靈活的頭腦,才能不落于人后,永處高峰。”知識經(jīng)濟時代的到來使知識型員工的作用和地位越來越重要。管理者如果能認識到這一點,并針對知識型員工的需求采取有效的激勵措施,因人施激,必定能達到良好的激勵效果,從而使企業(yè)在日益激烈的市場競爭中得到長遠發(fā)展。
  
  CEO杰克·韋爾奇統(tǒng)率通用電氣公司之后,創(chuàng)造了歷*的奇跡用了近20年時間,他成功地將公司帶到了高市值公司的王座。“這一切的成功,要歸功于一種全新的經(jīng)營核心管理模式,而這一模式的秘訣在于通過調動員工的積極性、參與公司決策的過程,激發(fā)出他們用之不竭的工作干勁。”縱觀諸如惠普、IBM、微軟、松下電器、西南等的公司,無不具有完善的員工激勵機制,這些企業(yè)的也都是善于激勵員工的大師。
  
  因此,如何有效激勵員工是人的必修課。只有掌握了行之有效的激勵方法和技巧,才能帶領團隊走向成功,創(chuàng)造。
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